踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)(hou)，公司(si)(si)總經理陳德(de)剛做了(le)(le)總結(jie)性(xing)發(fa)言(yan)，陳總身先(xian)士(shi)卒，率先(xian)面向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產承諾，接(jie)受公司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感(gan)動(dong)，這向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了(le)(le)個(ge)榜樣。陳總說(shuo)：所謂“破(po)窗(chuang)效應(ying)”，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)如果有(you)人(ren)打(da)破(po)了(le)(le)一幢建筑(zhu)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)玻璃，而這扇窗(chuang)戶(hu)又(you)得(de)不到及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維修(xiu)，其他人(ren)就(jiu)(jiu)可能受到某些暗示性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)縱容(rong)，去(qu)打(da)破(po)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)。久而久之，這些破(po)窗(chuang)戶(hu)就(jiu)(jiu)給人(ren)造成(cheng)一種無序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。對(dui)于習(xi)(xi)慣性(xing)違章、違紀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為，職能部門、負責(ze)人(ren)要(yao)進(jin)行(xing)嚴肅處理，如果沒有(you)引起(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)，從而使(shi)類(lei)似習(xi)(xi)慣性(xing)違章就(jiu)(jiu)會多次重(zhong)(zhong)復發(fa)生，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“破(po)窗(chuang)效應(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)。各級管理人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)加強(qiang)監(jian)管，消除習(xi)(xi)慣性(xing)違章，我們大家(jia)要(yao)學習(xi)(xi)、認真體會破(po)窗(chuang)效應(ying)。陳總強(qiang)調：安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)線(xian)，也是(shi)(shi)高壓線(xian)，任何(he)人(ren)都不容(rong)許碰觸。為了(le)(le)確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一定要(yao)把公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線(xian)嚴格抓起(qi)來(lai)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一票否決制，從源頭上杜絕。發(fa)生安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)，會帶(dai)來(lai)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)(hou)果，給自家(jia)和(he)家(jia)庭帶(dai)來(lai)不幸(xing)。陳總同時(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管理部：多進(jin)行(xing)事故(gu)案例(li)培訓，要(yao)觸動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)靈，引起(qi)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。